最近，阿里巴巴在官网上挂出了一系列HR招聘岗位，其中P8级别的岗位引发了HR圈的热议。P8职级是什么概念呢？当初明星刘涛入职阿里，级别就是P8，其薪酬自不必说，除了股票外，年薪达到了百万左右。百万年薪的HR，着实让人羡慕，然而，看到岗位要求，或许你会觉得这个薪酬也并不令人意外。
无论是岗位要求还是任职资格里，除了基本的能力之外，都明确要求候选人具备战略统筹与业务分析的能力。如果你是一个市场关注行业发展的HR，一定会发现HR的岗位越高端，其岗位要求越来越趋同，已经是一个不争的事实。也就是说，想要在人力资源这条路上走得远，站得高，有些能力是你必须掌握的。
做HR专员或者主管的时候，你或许还只需要学会一些基本的技能，或者你只用掌握单一的技能，但如果想要继续在这个行业深耕下去，那么必然需要跟紧趋势，时刻提升。经济形势糟糕的当下，因为人力资源部不具备直接产生效益的能力，如果还不能通过自身的能力努力与公司融合，那对企业而言，只能是成本部门，不被重视，没有任何话语权，还不如外包省钱省力。而作为HR，更没有丝毫前途可言，相比名企每个月拿几万月薪的HR，自己连6千都拿得战战兢兢。
那么问题来了，如何才能从月薪6K变成月薪3W，甚至5W呢？首先我们要搞清楚，自己到底在第几层。你是服务型HR还是职能型HR？你距离业务伙伴型HR或者战略伙伴型HR有多远？找准自己的定位后，再来分析与总结自己的问题。大多数HR基本上都有以下三个弊病，一、基础薄弱，一知半解非专业出身，什么都知道一点，但也就那么一点，工作几年，看过的专业书不超过十本。二、重实践，轻理论最突出表现，就是临时抱佛脚。平时不用心，出事了赶紧问一下群里的大神，上网查一下资料。三、闭门造车，缺乏交流这个问题尤其明显，特别是在如今信息爆炸的节奏下。信息过多过杂，会让自己丧失学习的耐心与嗅觉，更重要的是失去交流的欲望，以为自己什么都懂了，其实过眼就忘。
而要想解决这些问题，想要踏实而高效地升职加薪，除了转变思维，唯有快速学习。但是HR的系统学习其实一直是一个堪称庞大的体系，要想从HR晋升成HRM、HRD，除了自主学习，最重要的还是系统而专业的规划。只有两者结合才能真正达到事半功倍的效果。在人力行业从业多年，纵观求职者中，有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。其实很多都是低层次的HR，他们的工作经历介绍，几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容，很少有个人“项目经验/成功案例”的展示。
当公司提问“对于绩效管理，您是如何看待和负责这一块工作的？”如果你只能回答：“我们公司的绩效是通过kPI考核，每月进行考核打分，占固定工资的10%比例...”然后就讲到具体操作细节了，巴拉巴拉一大堆。那么，你大概率还处在执行层的层次中。如果公司继续追问你组织发展，人才盘点以及人均成本、效能数据分析时，相信你只会更茫然。如果HR的能力一直停留在一个模块，既不深耕，也不拓展，还无法认识到个人能力的问题，那么未来的路只会越走越窄，工资越来越难涨。
工作时间久了，我们需要有意识地去锻炼自己的整体框架思维，拥有人力项目经验。当公司出现人力管理问题时，会更青睐HR具备项目变革能力。作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。而是在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？哪个模块是我的短板，我要如何查漏补缺？
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